從業(yè)至今 整滿(mǎn)30年了，回顧過(guò)往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 總覺(jué)得有個(gè)怪現象

要說(shuō)我們不重要嗎，這絕不可能。我們這類(lèi)人基本都是身兼數職甚至有上13種職能的，而且樣樣都不太簡(jiǎn)單。每每的危機處理、改進(jìn)、設計、計劃等等，就算是預備著(zhù)背鍋的，那也會(huì )第一時(shí)間參考我們的意見(jiàn)。每每的人員迭代培養，我們這兒即便是走過(guò)場(chǎng)，那也是一道必經(jīng)的部門(mén)。

但我們卻總是那個(gè)經(jīng)常被刻意回避、忽視的部門(mén)；被刻意貶低 詆毀的部門(mén)；更是被經(jīng)�？梢栽在E 構陷的部門(mén)。

三十年了，換了3個(gè)主職公司，外兼過(guò)11個(gè)。發(fā)現從技術(shù)口升上中高層領(lǐng)導崗位的才3個(gè)，而其中的2個(gè)后來(lái)都轉了，僅剩的一個(gè)做成了個(gè)千年老二，可有可無(wú)的老好人那種全職背鍋俠。

這只是我的運氣特殊？只看到了這些嗎？

各位可有見(jiàn)地？

這是必然
工控就是設備調試，這個(gè)行業(yè)之所以存在，而沒(méi)有被甲方的設備部門(mén)取代，主要是因為甲方不愿意那么高的成本養人，而普遍向工控供應商采購服務(wù)。所以工控項目的利潤，是有上限的，也就是說(shuō)工控工作的價(jià)值，是相當有限的。
另一方面，工控行業(yè)使用的品牌和工具的繁雜，導致相關(guān)人員離開(kāi)項目，項目就要趴窩好久。這種情況下，工控人除了離職，幾乎無(wú)法晉升。你升職了，工作怎么辦？這些活兒，只有你最清楚。

引用

引用第3樓泰山之石于2025-02-11 08:12發(fā)表的  :
這樣的部門(mén)不知外企是否也有，外企的情況也是這樣嗎？

以我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，一般產(chǎn)品生產(chǎn)型外企設備部門(mén)，是可以自己采購零部件，造出自己生產(chǎn)需要的機器設備的。我的前公司是德資，設備維修部就設計 采購  裝配各種中小型生產(chǎn)設備。
主要原因是，外企員工分工明確，待遇也高，設備主管  設備經(jīng)理   設備工程師配置齊全，人閑著(zhù)沒(méi)事，就會(huì )自己學(xué)習工控。

我在外企就是個(gè)一般的維修工，我出來(lái)后發(fā)現，我的工控水平，不比一般工控人低。 去年出來(lái)跳槽，我做了兩份工作，一份是小廠(chǎng)的設備負責人，一份是上市公司的自動(dòng)化工程師。目前還在上市公司工作。

引用

引用第9樓nsqnirong于2025-02-11 13:17發(fā)表的  :



可能我發(fā)帖的意向被錯會(huì )了

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你說(shuō)的都是技術(shù)上的事，但在管理者眼里，不是這樣。
管理者看到的，你只是在做一件事情，你在搭積木，并不是在創(chuàng )新搞科研。